今年5月份 ，乐尔乐在其中国零售共享仓开仓后 ，喊出了“奔万店 ，冲千亿”的年度目的。2023年乐尔乐门店数目靠近4000家、销售额抵达400亿 ，效果亮眼 ，但距离“万店千亿”的目的还颇有些距离。直到8月初 ，京东物流宣布与乐尔乐告竣战略相助升级 ，将相助规模从湖南省域拓展至天下7000家门店。行业内才意识到 ，“万店千亿”关于乐尔乐来说 ，可能真的只是一个“小目的”。半年多的时间“暴增”3000家门店 ，乐尔乐这一耀眼的增添数据来自那里？是否能实现突破万店的年度目的？让我们深入相识下这一“中国硬折扣始祖”的增添逻辑。着实在7月份 ，乐尔乐就通过合并加佳惠连锁超市2000多家门店 ，官宣门店数目突破7000家。加佳惠连锁超市是一家总部位于河北石家庄的平台型连锁超市 ，门店笼罩河北、内蒙古、宁夏、甘肃、陕西、湖北、吉林等多个省份。在此之前不久 ，乐尔乐还与云南新客隆零食战略相助 ，正式结构云南全境以及东南亚部分地区（老挝、缅甸、泰国、越南、柬埔寨）。通过一系列的合并行动 ，乐尔乐的天下化历程更进一步 ，门店数目也大幅提升。关于乐尔乐来说 ，通过自身供应链优势 ，团结其他区域连锁超市品牌 ，是冲刺万店最迅速的方法。在2024年 ，乐尔乐一直在鼎力大举拓展广东市场 ，旗下乐友乐品牌锚定广东举行拓展。但关于连锁企业来说 ，拓荒最难 ，尤其是在连锁超市这一较为古板的零售业态中。乐友乐供应链认真人龙敏曾对必赢亚洲家讲述过在广东的拓店案例：门店在选址乐成后 ，房东并不信托这家折扣超市能够乐成开起来。由于商圈此前有不少提前退租的案例 ，且周围已经保存一家大型超市 ，而乐尔乐超市装修需要买通店面 ，若是提前退租会影响到后续门面出租。在种种细节上的拉扯 ，无疑增大了开店难度。只管门店开业后迅速火爆 ，甚至发动了周边商圈热度的提升。但关于乐尔乐来说 ，这些非通例的开店阻碍照旧拖慢了拓店的脚步。因此 ，寻找区域合资人无疑是最优解。使用乐尔乐富足的SKU和成熟的门店治理履历 ，加上合资人现有的门店资源与谋划团队 ，乐尔乐能够实现门店扩张的进一步提速。而吸引众多区域合资人与乐尔乐睁开相助的 ，正是乐尔乐十三年来一直打磨的“硬”实力。乐尔乐的硬实力 ，源于其60000+的重大SKU与极致的本钱控制。依托于中南地区最大的国家级综合性批发市场——长沙高桥市场 ，乐尔乐陈正国亲近相助了众多相助经销商。这也促成了其“230+1战略”的爆发：230个全品类焦点战略同伴 ，牢牢围绕乐尔乐团队这1个焦点。这230个战略相助同伴 ，既有厂家也有经销商 ，为乐尔乐提供了60000+SKU的支持 ，成为乐尔乐吸引加盟商加盟要害因素。加盟门店数目提升后 ，多门店的高周转量使得乐尔乐可以降低进货本钱。也让乐尔乐有底气喊出“一件硬是批发价 ，谁敢和我比价钱”口号。乐尔乐总司理肖淳瀚告诉必赢亚洲家 ，在门店的设置上 ，乐尔乐也足够“硬”。“现在行业内都知道 ，乐尔乐的选址标准是‘好商圈的差位置’。但着实在门店装修与摆设上 ，我们同样下了硬功夫。”乐尔乐的门店 ，是在牢靠本钱上做减法。一是降低装修本钱 ，新开门店每平方米的装修用度低至268元；二是提升空间使用率 ，接纳靠墙2.5米、双面2.25米的高位货架 ，将空间使用到极致。在乐尔乐总部楼下的上河国际仓超市 ，高位货架上层仓储、下层卖货 ，收银区专门设置了产品批发的收银通道。消耗者进入上河国际仓超市后 ，立马就会体验到被各品类商品“全方位困绕”感受。
乐尔乐上河国际仓必赢亚洲-头条
上河国际仓22000平方米的面积 ，在2023年创立了11.76亿元的销量。强盛的供货网络与极致的门店本钱控制 ，正是乐尔乐“硬”的底气。提及乐尔乐天下生长的路径 ，肖淳瀚向必赢亚洲家展示了乐尔乐结构天下的几大战略行动。首先是“网扫”模式、“店中店”模式的运行。乐尔乐集团推出了网扫卡 ，价钱为8.8元/月、80元/年 ，持卡可以享受“工厂裸价”。“网扫”模式与乐尔乐底价相团结 ，能够资助新开门店快速聚拢流量 ，给予加盟商信心。
“店中店”模式顾名思义 ，是直接在超市内套一个零食店。既是资助超市业态转型升级 ，也充分使用了乐尔乐的供应链资源 ，进一步增强品牌影响力。然后是多种店型设计。通过在湖南区域的深耕 ，乐尔乐实现了大、中、小三大店型的设计。300~800平方米的小店为主流店型 ，占门店总数95%以上；1000~2000平方米门店可以开设在大型厂区、市场及下沉州里市场 ，主营批发零售；而5000平方米左右的大店 ，则是为区县下沉市场设计 ，同时具备仓储、批发、零售多种功效 ，能够辐射100公里规模的仓储配送。最后就是在天下规模内的供应链建设。与京东物流的相助、中国零售共享仓的打造 ，都是供应链建设中的一环。肖淳瀚体现 ，2024年乐尔乐已确定将会在天下开设30个大仓 ，通过“厂-仓-店”模式去除中心环节 ，镌汰二次物流与二次装卸。与极简的品牌特色相同 ，乐尔乐冲刺万店的战略也很是简明简要 ，这也正是其优势所在。通过与仓配效劳商和区域合资人的相助 ，乐尔乐突破了仓储物流、门店选址等诸多桎梏。依附硬品质、硬价钱的“极致性价比”优势 ，以及超高的门店坪效与人效 ，乐尔乐在硬折扣赛道上一骑绝尘 ，奔向“万店千亿”目的。
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