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亿滋中国 2022年07月28日

通过充分授权，打造全局头脑及让事情充满“获得感”，亿滋中国打造了正能量的职场情形，让员工在定心做自己的同时，一直收获并生长。

“亿滋的企业使命是‘让人们享受真正好零食，正继续，真时刻’，这也是我们全体同仁起劲的偏向，”亿滋大中华区人力资源副总裁杜玲玉（Lydia Du）体现。

从奥利奥到趣多多，从荷氏和炫迈口香糖，在层出不穷的鲜味零食背后，是亿滋对“滋家人”组织文化的打造。在亿滋中国，员工对组织的归属感包括了两部分：第一是真实，员工不需要伪装情绪，能随时表达想法，时刻做自己。第二则是收获感，在每一年竣事后，员工都能有所收获与生长，能获得来自于事情的成绩感，让天天都充满了动力。

2022年度，亿滋中国第三次荣膺“中国优异雇主”认证，Lydia向本刊先容了亿滋中国怎样通过打造独属于“滋家人”的职场情形，助力员工展现真我色彩、实现自我价值。

亿滋大中华区人力资源副总裁

杜玲玉女士

充分授权，赋能员工

“在亿滋中国，我们想要阻止这样一种情形：开会时，只要部分认真人说完了，下面的员工就都不必说了，”Lydia体现，“这类情形是必需破除的，由于每位员工都值得被赋能，每小我私家都可以有自己的看法，这个看法未必完善，但人人都可以发声。”

为了做到这一点，亿滋中国向导层告竣了一个共识，并形成了亿滋的企业文化：要充分授权并赋能员工，给员工更多表达的时机，不允许成为部分认真人的一言堂。

也正是因此，在亿滋中国的员工大会上，有一个有趣的征象：每个部分的事情汇报环节看不到向导讲话，全都由中下层员工代表部分讲话。

“这是我们特意指导的，公司希望所有人都能代表自己所在的部分，叙述自己的看法。在亿滋中国，员工与向导之间历来不保存所谓的‘层级压制’，所有人都能知无不言，并且我们发明，员工们都说得很好，他们很是有能力，也都很有头脑深度，完万能够胜任‘部分讲话人’的角色。”Lydia先容道。

对组织而言，授权是对群体的最佳激励手段之一，充分授权有利于员工的生长。在获得授权后，员工会更关注自我实现与自我提升。除了给予员工充分的发声与展示时机以外，亿滋中国还大胆地将办公模式的决议权交到了每一位员工的手中，由他们凭证现真相形，在与直属向导相同后，自行做出决议。

“着实从2019年第一季度起，亿滋中国就推出无邪办公模式了，员工每周有1天可以在家无邪办公，并且在公司时，也不会有打卡时间的限制，只要无邪事情满8个小时即可。最近由于疫情的重复，公司再一次充分对员工授权，把事情模式的决议权层层下放，只要员工和直线司理告竣一致，就可以无邪安排每周在家办公的时间。”Lydia体现。shi-ye-toutiao.cn

这份授权也成为了亿滋中国增强员工归属感的方法，让员工拥有来自组织的充分信托，让所有人铺开手脚，大显身手，并且在疫情时代，员工可以自主决议更为合适且高效的办公所在，不会由于需要照顾家庭而爆发后顾之忧。

打造全局头脑，加速迅速转型shi-ye-toutiao.cn

VUCA时代，迅速组织成了治理学界的热门词汇，其典范特征在于快速反应。在迅速组织内部，每个员工都是一个信息流节点，因此当外部情形转变时，所有相关成员都能瞬间聚力讨论，并做出快速决议。

在亿滋中国，迅速拥有两项详细寄义：一方面，公司设立了自力的迅速项目小组，通过打造跨部分迅速团队，以突破性方法要领立异，实时响应营业新需求；另一方面，从公司整体而言，每个部分在执行项目时将迅速头脑和中国速率贯彻到极致，并通过全局头脑促成跨部分更顺畅细密的相助，让迅速成为公司营业的“常速”。

2019年，亿滋中国组建了一个跨部分成员的迅速项目小组，致力于以突破性、倾覆性的方法开展立异项目，效劳于快速转变的市场和营业需求。小组以迅速为导向，团队小而精悍，大多以各个部分的年轻90后员工组成，并配有一位资深员事情为照料。必赢亚洲

从产品创意、口胃测试、包装设计，再到无邪调解生产线，在近3年的时间里，迅速项目小组以创纪录的速率推出了一系列如奥利奥坚果抱抱、趣多多实力棒等非古板形式的品牌产品，获得了消耗者的普遍喜欢。

并且，项目小组还践行输出了一套“test, learn and scale”（测试，学习和规�；�的立异事情要领论，即通过一直学习，快速试错，并将乐成案例一连规�；�。这份迅速头脑理念的输出，也影响了整个亿滋中国。“市场部、供应链、销售、研发等等各个部分都将这种勇于实验、不怕出错并自动寻找解决计划的立异精神施展到了新的层面。”Lydia先容道。食-业头-条

从整个公司而言，亿滋中国所打造的迅速是通过快速举行跨部分相助，一直提升产品品质。“跨部分相助的要害在于，要阻止每个部分都只看自己的KPI。”Lydia说道，“举个不适当的例子，若是想要缩减本钱，把饼干做得再薄一些就好了，但这样本钱是缩减了，可消耗者却也不喜欢了。因此，跨部分相助都要站在更宏观的角度，通盘思量所有部分的诉求。”

为了在跨部分相同时，既能包管拥有战略性的全局视角，又能做到快速响应，亿滋中国接纳的方法是建设快速响应小组。例如，在新冠肺炎疫情时期，亿滋中国建设了致力于为内部员工提供�；ばЮ偷目焖傧煊π∽�，这其中除了清静康健部和人力资源部分成员之外，还包括了每个部分的联络对接员，让信息在公司内部迅速流通，用小团队承载大使命。shi-ye-tou-tiao.cn

在前行中生长，让事情充满“获得感”

“我曾和几位亿滋老员工谈天谈到为什么各人能在亿滋中国，一做就做了十多年，”Lydia笑道，“着实要害照旧获得感，每一年都能够有所收获，每一年都在一直生长，只有这样，员工才会愿意留在这里。”食-业-头-条

从2012年最先，亿滋中国就建设了iTaster管培生项目，致力于作育有潜力、有亿滋血液的多元化人才。每一位管培生在事情的前两年内，都会在2-3个适合管培生生长的要害岗位上开展轮岗，通过要害岗位的事情履历塑造小我私家专业能力和向导力。别的，亿滋中国会安排体现优异的管培生加入跨部分或大中华区层面的要害项目，与向导团队建设联系，相互学习，并且会配备响应的线上及线下学习资源，加速管培生生长。

在这套完整的人才培训系统下，已有大宗管培生在公司获得快速生长，成为部分向导团队成员或认真全球要害岗位，以供应链为例，从2012年迄今，优异治理培训生的保存率达近80%。

别的，亿滋中国为员工打造了一系列线上和线下课程，资助所有职员紧跟市场需求，提升营业能力。在线上培训课程方面，员工可以通过公司Workday的在线学习平台、手机端企业微信学习平台、部分内部学习平台、喜马拉雅轻学堂等渠道，选择合适课程，举行自我学习。公司也会基于营业需求，周期性开展大中华区学习生长周，约请外部客座嘉宾为员工带来内外部前沿资讯。在线下培训方面，公司会有针对性地凭证营业部分需求定制培训课程，包括新司理生长项目、端到端训练营等，让人才战略更好契合营业生长需求。必赢亚洲-头条

公司在作育员工营业能力的同时，也高度关注员工的心理康健，每季度都会举行系列讲座，内容笼罩亲子、养生、婚姻等话题，让员工坚持正能量。“这些讲座在员工中取得了优异的反响，治理层也以为卓有效果，”Lydia先容道，“详细效果体现在疫情时代，这些讲座资助各人构建了更愉快的亲子关系，更好地度过隔离时光，并且最小水平影响在家事情的效率。”

作为一家全球领先的零食公司，亿滋在一连为消耗者送上“亿万好滋味”的同时，也用以人为本的治理理念，一连打造独属于亿滋的品牌价值主张，打造“亿家人”文化，勉励员工一直铺开手脚，更好地展现自我价值。shi-yetoutiao.cn

“亿滋中国打造的组织文化，是一种很是正向的气氛，”Lydia体现，“给员工创立一个定心康健的办公情形，让员工在职场中一直收获生长。只有所有员工都有足够的归属感，各人才华拧成一股绳，组织才华运作得更为顺畅迅速，作为雇主，我们所做的就是通过一连赋能员工，激活个体，从而释放组织潜能。”

撰文：曹欣蓓

责编：彭海燕

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