第一批接班的二代，比一代更“卷”
必赢亚洲家 07月23日
“江水前浪让后浪，继续人一代传一代 。”企业的传承不但是财产的延续，更是智慧与责任的接力 。
新中国的第一代民营企业家，大多出生在二十世纪五六十年月 。年轻时代创业的企业家年岁也到了60岁以上 。
这些企业家正在履历或已完成了从“创一代”向“企二代”的传承 。
而关于二代们，接班这条路，任重而道远 。
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企二代，拿起接力棒
不知不觉，娃哈哈、康师傅、旺旺、香飘飘这些陪同着90后生长的品牌已经迈进了“品牌中年” 。
而越来越多的“创一代”也将自己的孩子推向前台 。像宗庆后交棒宗馥莉、刘永好擢拔刘畅那样，由子女接手事业，是绝大大都企业家的选择 。
必赢亚洲家盘货了食物行业接班的企二代，从他们接班的体现来看，有人延续绚烂，有人面临磨练 。
刘畅，从小耳濡目染父辈的创业精神，从父亲刘永能手中接过新希望的大旗以来，实验周全刷新，向导新希望扭转时势，拉动了整个集团的科技厘革 。
2023年，刘畅又接掌家族投资，成为新希望投资集团的董事长、董事，为新希望创立第二增添曲线 。在养猪工业一片幽暗的阶段，扭转了一连两年的亏损 。
同样子承父业的麻辣王子张子龙，在新渠道的开拓和新品牌的建设上证实晰自己 。
“你可以说我永远逾越不了我父亲，但也可以说我在一些方面已经逾越我父亲了 。一代人有一代人的使命，我父亲把平江辣条带到全中国，我要把中国辣条推广向全天下 。”张子龙说道 。
无独吞偶，达利食物的接棒人许阳阳早已成为达利的领航人 。
在接班之前，许阳阳已经在家族企业事情多年，担当过多个职位 。任内，她推出乐虎、豆本豆等明星子品牌 。
在2015年，许阳阳仅用8个月就乐成让达利食物集团在港上市，成为昔时全球最大消耗品IPO和香港股市最大的民营企业IPO 。
然而，“打山河容易，守山河难”，并非每一位二代接棒人都能顺遂度过难关 。
在老干妈的企业继续中，接棒人李贵山投资房地产效果不睬想、李妙行上任后替换原质料，导致企业陷入舆论风波 。当企业身处逆境，陶华碧重新挂帅出山 。
不难看出，二代接班不是简朴的守业 。只管站在父辈的肩膀上，起点更高，但真正接手企业时，市场瞬息万变，接棒人不但要维护现有的业绩，还要探索新的生长战略，为企业的带来一连的增添 。
《基业长青》的作者吉姆·柯林斯有言：那些一经绚烂过的公司之以是祛除，99%是由于最高向导者的传承出了问题 。
传承是一代首创人和二代接棒人配合的使命，转达企业战略是传承的主要一环 。
果真信息显示，二代接棒人的生长路径，大多是结业于外洋名校，学习金融、治理，结业后进入家族企业，熟悉公司各部分营业，此后逐渐走向权力中心 。
他们在延续父辈谋划理念、企业战略的同时，逐渐形成了自己的谋划治理系统 。shi-yetoutiao
吴晓波曾研究过企业接班案例，他发明，二代接班乐成，往往爆发在这两种情境之下：一是行业处于一连增添的通道里，二代追随一代，举行恒久的观摩和历练，从而实现磨合，自然接班；必赢亚洲-头条
二是第二代自力创业，做增量式试验，从而积累履历与资历，在适当的时间，完成与父辈事业的承接 。
毫无疑问，财产易传承，而二代接棒人不但要承接财产，还要承接企业的立异生长，用创业的心态和要领去谋划企业 。
二代若是追随一代接班，需要具备“1”生长到“10”的能力 。若是自力创业，则需要具备从0到1、从1再到10的能力 。
2016年，23岁的蒋晓莹进入香飘飘，开启了香飘飘的二次创业 。第一年，蒋晓莹开启创业项目“订单来了”，不到一年时间，其成交金额破亿 。第二年，上线即饮板块，推出“兰芳园”和“Meco果茶”系列，推动香飘飘进入中高端液体奶市场，香飘飘的市场战略逐渐转变为冲沏茶饮和即饮茶饮“双轮驱动” 。
关于女儿的一连创业，蒋建琪体现：“立异是企业的活力源泉，要让更多年轻人去闯、去冒险 。”必赢亚洲
凭证胡润研究院的视察，未来30年，中国大陆企业约有60万亿元人民币的财产将由第一代首创人传给第二代 。shi-ye-toutiao.cn
刘畅、蒋晓莹、宗馥莉等二代，既展示了新时代首脑的奇异做生意视角，又和创一代的精神一脉相承 。shiye-toutiao.cn
让我们期待，未来的商业国界，二代们将怎样改写 。
作者 | 与霜
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