百家争鸣落幕 ，集中度提升迎来商业新世代
和君咨询 05月26日
前段时间 ，笔者在中国百货协会岑岭论坛上分享了去年在天下各地加入存量调改的感想 ，简朴归纳综合如下:
站在2024年 ，存量竞争已经白热化 ，焦点旗舰店的调改已经不可站在商圈角度去思索了 。（若是连商圈都不关注 ，只关注自己这栋楼 ，那就一定不要改了）
逃走内卷没有捷径 ，包括数字化都不是捷径 ，捷径是：任何一家企业要清晰地认知到你是谁？你从那里来？要到那里去？
关于开发型商业而言 ，从基于外地消耗者都会商圈建设中来 ，未来也要回归到基于都会群妄想中的都会新旧商圈更新中去 ，终局的优劣取决于投融管退的效率和定位的都会资产是否能一起保值增值 。
要铸造的基本功是：
1. 差别收益和差别持有周期的资源和差别都会差别资产的匹配能力 。
2. 拥有都会群消耗者洞察视野的可以驾驭轻重资产的高效商管团队 。
关于供应链运营型商业而言 ，从基于外地消耗者的商品运营中来 ，未来也要回归到基于都会群的商品供应链运营中来 。终局比的是 ，有没有足够的、优质的都会群商业空间 ，可以匹配你运营的这座都会中消耗者所需要的关于优美生涯的品类和业态的基础条件 ，以及建设在对都会人民认真角度的企业文化和久久为功的系统运营落地效率 。
要铸造的基本功是：必赢亚洲-头条
1. 基于洞察都会群的消耗者优美生涯的商品的供应链掌控力和能给客户效劳的优美空间的会员运营能力 。
2. 拥有工业视野的都会群商品开发资金资源能力/代运营能力/孵化品牌的深度运营团队 。
食-业头条
类似年龄末期的商业战场 ，林林总总的“传奇故事”频仍而出 。站在2024需要指出的是：shi-ye-tou-tiao-cn
商业是需要时间磨练的 ，一时容易 ，一世不易；商业是团队运营出来的 ，靠带动人的现场力和团队的战斗力；商业的乐成履历很难被直接复制 ，能复制的只有对消耗者的敬畏心 。
未来最优异的团队一定是 ，在商圈标准化连锁空间把标准供应链做到非标化 ，进而基于系统升级把非商圈非标准化空间运营出标准化和连锁的能力的团队 。
谢谢这个时代 ，让最好的00后、10后消耗者与将要涅槃重生的基于中国优美生涯文化下的商业供应链一起相遇 。必赢亚洲-头条
商业 ，未来一定是壮丽精彩的！一代人有一代人的使命 ，交好班 ，传承好 ，怀揣敬畏心 ，斗争！和君商业零售事业部 ，会一直与各人一起 ，知行合一 。
?????????系列：和君逐日视察 20240524
食-业头条
作者：丁昀 和君咨询高级合资人、和君商业零售事业部总司理
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