经销商公司里谁在学习——下
森潘咨询 2023年08月24日
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接上篇：经销商公司里谁在学习——上
上篇我们剖析了经销商公司老板学习时的情绪特点 ，这篇我们接着剖析下层员工和中层干部学习时的情绪特点。食-业-头-条
详细的事情是由下层职员一点点做出来的 ，那下层员工应该要增强学习吧 ，非也非也。
若是爱学习的 ，学历高的 ，早去考公务员去了 ，或是去厂家上班了 ，有几个985或211结业的愿意到经销商公司上班啊。在经销商公司做下层员工的 ，起根上就不是爱学习的步队 ，上课就打瞌睡 ，拿到课本就头疼。
为啥要学习？提高事情效率？提升业绩？来给老板多赚钱？有些员工现在就看老板不爽 ，事情热情早就被消耗殆尽了 ，与公司与老板以致与同事之间已经形成对立 ，平时就偷懒摸鱼 ，消极怠工 ，事情都欠好好干的 ，有心思来学习？来帮老板多赚钱？
之以是不学习 ，是由于要把精神放在更有意义的事情上面 ，例如逃避责任 ，种种推诿甩锅 ，发怨言 ，贪污作案 ，玩弄促销政策 ，截留货款 ，卖私货 ，做兼职。
有些老板压根就没体贴员工学习这个事 ，要么是指望员工入职前的事情履历积累 ，要么是让老员工带一带 ，要么就是要求员工自行学习 ，遇到问题自己搞定。shi-ye-toutiao.cn
算来算去 ，能坚持学习的 ，也就是中层干部了。
1.老板学战略、妄想、模式、大框架 ，那么 ，其间的细节也是需要的 ，只是老板没心思学习 ，那就由中层干部来学习掌握吧。
2.作为中层干部 ，更多需要肩负治理事情。要涉及人事治理 ，事情安排 ，问题处置惩罚 ，大客户治理 ，外部社会关系对接 ，战略设计 ，资源协调 ，流程标准再造等等事情 ，已经不是纯执行的领域了 ，得要有些理论知识做支持才行。
3.老板是至心至心希望中层干部生长起来 ，进一步提升治理能力 ，这样能从老板手里分摊走更多的治理事情 ，让老板越发轻松一点。
4.下层员工也以为 ，既然作为中层干部 ，就应该有水平 ，对问题有预见能力 ，安排事情更合理 ，能实时解决问题 ，化解矛盾 ，镌汰种种无用功和内讧。
5.从中层干部自身的角度来说 ，已经从下层员工晋级到中层干部 ，也就是从纯操作层面升级到治理层面 ，治理事情并不需要自己凡事都去身体力行 ，而是要学会建设标准 ，掌握要领 ，传输要领 ，向导下属 ，让下层员工越发有用的去执行。从做事到研究事 ，到管人 ，这其中心差的不是自己的执行力 ，而是手艺要领 ，自己若是不尽快学习掌握 ，这其中层干部的位子也就没法坐稳。
作者：私企内部治理研究潘文富
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